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必威精装版app西汉姆联: 必威精装版app西汉姆联召开安全警示教育活动

3月16日上午,必威精装版app西汉姆联在集团15楼大会议室召开安全警示教育活动,党委书记、董事长宋召军出席并讲话。

会议进行了典型事故案例警示教育,与会人员观看《市政与公路工程常见事故案例》教育片,集团与各单位签订《2022年安全管理目标责任书》。

宋召军在讲话中,分析了当前的安全生产形势,指出了集团目前安全生产工作中存在的问题,就抓好今年安全工作,他提出三个方面要求:深化认识,提高意识,进一步严明安全生产底线 。一是要保持清醒头脑。必须时刻强化安全意识,时刻绷紧安全生产这根弦,坚决杜绝麻痹大意思想;越是快速发展的时候,越是工期紧的项目,越是大干快上的时候,就越要保持清醒的头脑,始终将“安全第一”意识贯穿于工作始终。二是要敢于直面问题。必须高度重视、认真对待、深入分析各类问题,研究制定有效管用的硬措施,切实加以解决。要树立底线思维,发展决不能以牺牲安全为代价,这是必须坚守的政治原则,也是不能碰触的底线。狠抓落实,坚决执行,进一步守好安全生产红线 。一是要抓制度执行。必须不折不扣地贯彻落实各项文件、制度,全体职工要坚持制度原则,把制度当作红线、准绳、标尺,以制度管人、管事、管权。二是要抓责任落实。集团上下必须层层压实工作责任,以责任落实确保工作落实。要构建监督人员到位、监督层级到位、监督责任到位的安全生产监督体系,持续加强两级安全总监配备,紧盯安全总监履职。三是要抓隐患治理。必须把“查为基础、治是关键”作为隐患治理的着眼点和落脚点,以“办案”方式严排查、抓整改,对查出的隐患坚持“盯住不放、扭住不放”,将安全事故消灭在源头。四是要抓考核问责。进一步对安全生产责任制与目标考核的内容进行细化、量化、清单化提升,确保有效认真落实。通过严格考核、刚性执行,让安全工作好和安全效果差的单位拉开差距,促使各级管理人员抓安全生产的动力与压力并存,从而达到强激励、硬约束的目的。同时,要严格责任追究。特别是要加大隐患和未遂事故的分析与问责,切实起到处理一个、教育一方的警示作用,形成利剑高悬、万无一失的高压态势。强化作风,高效工作,进一步筑牢安全生产防线。一是要改进思想作风。从思想上认识到抓好安全生产的极端重要性,在工作中时刻绷紧安全生产之弦、长鸣安全警示之钟,要始终将安全生产放在先于一切、重于一切、高于一切、影响一切的重要位置,正确处理好安全生产与发展、安全生产与经济效益、安全生产与企业稳定等关系,从而形成以安全生产助推发展、以安全生产确保效益实现、以安全生产促进稳定和谐的格局。二是要改进工作作风。大力弘扬奋斗文化、务实文化、诚信文化,全面推广“干部在一线指挥,领导在一线调研,决策在一线落实,问题在一线解决,经验在一线总结,成绩在一线创造”的“一线工作法”,大力培养各级干部深入现场的作风、靠前指挥的作风、解决问题的作风、雷厉风行的作风、马上就办的作风,从根本上解决抓安全生产不严、不细、不实等问题。三是要加强安全培训。把加强安全培训作为提高安全素养、增强安全本领、解决安全问题的重要手段;有针对性地学习掌握履行岗位职责所必备的各种安全知识,既要学习法律法规、规章制度、作业章程,又要涉猎安全生产标准化等专业知识。通过学习不断提升安全生产意识和业务能力。

宋召军最后对防疫工作、生产经营等重点工作进行强调,全员必须严格执行各级政府、社区以及集团防疫管理规定,项目部实行封闭管理,时刻保持“稳增长”状态,做到任务不减、目标不变。全员要提高政治站位,把问题思考得更严峻些,把情况估计得更复杂些,切实把安全生产隐患排查整治工作落到实处,坚决杜绝安全生产事故的发生,助推集团“十四五”高质量发展,为百亿路桥建设保驾护航。

集团领导班子、各部门负责人,各公司经理等在主会场参加。各公司副职、科室负责人、各项目经理部所有管理人员在各项目部视频分会场参加。




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